Центр гражданского анализа
и независимых исследований
(ГРАНИ)


Публичный отчет за 2019 год, Пермь
Контакты:
614045, г. Пермь, ул. Газеты "Звезда", 13
Тел.: +7(342)207-09-90, 207-09-89
E-mail: info@grany-center.org
Кто
1
мы
Центр ГРАНИ ― мультифункциональная, многотемная профессиональная некоммерческая организация из Перми. Мы существуем с 2007 года и объединяем независимых гражданских экспертов, исследователей, консультантов, активистов для достижения общей миссии.
Следуя миссии, мы выводим идеалы общественной солидарности из области виртуального в практику гражданской политики при взаимодействии с органами власти, некоммерческими организациями, общественными активистами, при обучении обывателя тому, как быть гражданином.
В РАМКАХ НАШЕЙ МИССИИ МЫ
ВЫСТУПАЕМ В ТРЕХ КАЧЕСТВАХ:
Как институт поддержки местных сообществ и инициатив.
Как научно-исследовательский (аналитический) центр;
Как ресурсный центр для некоммерческих организаций;
1
3
2
ЗАЧЕМ МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?
Чтобы продвигать в России ценности и практики гражданской политики, чтобы повышать эффективность объединений граждан и общественных организаций, усиливать их роль во взаимодействии с органами власти для решения общественных проблем, тем самым включать низовые институты гражданского общества в модернизацию.

Нам нравится решать сложные задачи, создавать и вступать в продуктивные партнерства, обучать некоммерческие организации и инициативы тому, как быть ответственными за общественное благополучие.


КОМАНДА
ПРАВЛЕНИЕ
Диана Сорк
председатель московской коллегии адвокатов "Сила права"
Сергей Максимов
Юрист
Элина Еренко
Директор по маркетингу сети магазинов "Семья"
Светлана Маковецкая
Директор Центра ГРАНИ
ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ
Александр Аузан
Декан экономического факультета МГУ им. Ломоносов
Галина Янковская
Зав. кафедрой междисциплинарных исторических исследований ПГНИУ
Вячеслав Раков
Доцент кафедры истории и археологии ПГНИУ
СОТРУДНИКИ
Светлана Маковецкая
Директор
Константин Сулимов
Эксперт-исследователь
Ольга Шилова
Руководитель офиса
Алина Гневашева
Директор по развитию
Мария Оборина
Эксперт-исследователь
Денис Самойлов
Эксперт-исследователь
Анна Фадеева
Эксперт-исследователь
Алексей Курносов
Менеджер социальных проектов
Наталья Шетцель
Координатор проектов
Максим Черепанов
Эксперт-редактор
Ксения Ершова
Пресс-секретарь
2
Кому

году
2019
в
чем
мы
в
помогали
и

Кому
и в чем мы
помогали в 2019 году

Некоммерческим организациям, гражданским
инициативам быть продуктивными и инновационными.

Государственным и негосударственным фондам, ресурсным центрам для НКО, а также
органам власти в настройке механизмов взаимодействия с гражданским обществом.

Приемным и замещающим семьям через специалистов школ приемных родителей повышать
свою экономическую независимость и ответственность в принятии финансовых решений.

Инициативам и активистам в репрезентации себя городу и горожанам.





2019 ГОД ЦЕНТРА ГРАНИ В ЦИФРАХ

Сотрудников
Экспертных
часов работы
Регионов, в которых
мы работали,
распространяли свои
практики и опыт
Лет работы Центра
Партнера
Мероприятия, которые
мы провели
и приняли участие
Командировки
Чемодан разбит
в командировках
Набор стикеров
для Telegram
с крылатыми фразами
Светланы Маковецкой
Баннер roll-up потерян
при перелете
(но успешно возвращен)
Самый насыщенный
на события и перемещения
выезд по маршруту
Дней ― самая длинная
командировка.
Денис Самойлов
участвовал в 4
мероприятиях, общая
аудитория которых
превысила 100 человек
11
152
12
42
1
1
31200
1
1
10
67
153
3
и

году
в
решение
мы
попытались
которым
найти
задачи,
Проблемы
2019
Проблемы и задачи,
которым мы попытались
найти решение в 2019 году
Как НКО быть или оставаться современными.
Как привлекать внимание к городским общественным инициативам.
Как повысить опыт финансовой независимости.
Как развивать инфраструктуру поддержки НКО.
1
4
3
2
?
?
?
?
3.1
НКО
оставаться
современными
или
быть
Как
Как НКО быть
или
оставаться
современными
Мы считаем, что оставаться современными помогает внедрение инноваций в свою работу, а быть современными означает участие в гонке со временем. И в этой борьбе возможно добыть очень полезные бонусы, например, новые подходы к решению старых задач, новые виды социальных услуг с повышением их доступности, качества и эффективности работы, а значит, и увеличить уровень общественного благосостояния.
Мы хотим сделать НКО более эффективными и конкурентоспособными, дать инструменты для успешной работы, повышения устойчивости процессов внутри организаций и выхода на новый уровень через партнерства, коалиции, рост экспортного потенциала сотрудников и расширение категорий благополучателей.
К кому обращаемся?
К НКО, ресурсным центрам для НКО, органам власти, общественным инициативам, волонтерам, молодым профессионалам НКО-сектора.
Почему мы этим занимаемся?
Мы точно знаем, что в некоммерческом секторе есть запрос на модернизацию, внедрение инноваций, повышение профессионализма и экспертного потенциала нового поколения сотрудников. Продуктами и разработками Центра ГРАНИ уже воспользовалось множество сотрудников НКО и ресурсных центров, на наших обучениях побывали сотни человек из самых разных регионов страны, которые продолжают распространять полученный опыт и знания среди коллег и партнеров. Благодаря сотрудничеству с органами власти, консультациям, участию в экспертных обсуждениях, на рабочих группах и форумах нам удалось показать важность участия НКО в оказании социальных услуг нового типа, которые соответствуют актуальному запросу со стороны благополучателей и государства.
Результаты решения проблемы
Проект:
Пространство решений для развития
инноваций в социальной сфере


Статус проекта: продолжается до 2021 года.
Тема инноваций в социальной сфере уверенно набирает обороты, и мы не можем не признавать ее важность, поскольку НКО сейчас вынуждены конкурировать за благополучателей, партнеров, доноров и внимание аудитории с бизнесом, госучреждениями и социальными предпринимателями. Делать это успешно без использования новых технологий и подходов просто невозможно, но для их внедрения не всегда хватает времени, понимания и ресурсов.


В рамках «Пространства решений» мы стараемся глубоко погрузиться в специфику инноваций и переложить эти подходы на некоммерческую деятельность, например на то, как инновации могут повлиять на систему поддержки НКО, управление организацией, а также на саму социальную сферу и упаковать их в современную событийную или медийную оболочку.


Предполагаемые социальные эффекты:
ПРОЕКТ В ЦИФРАХ

Человек
Startup-café проведено
Ресурсных центров
НКО
Дайджеста выпущено по тематике инноваций в некоммерческом секторе
Субъектов РФ
Мероприятий проведено
Методических моделей и алгоритмов описано о внедрении инноваций в НКО
Часов консультаций
1400
58
40
270
370
35
4
14
4
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА
ПРОЕКТ:
Генератор готовых решений для управления НКО

Статус проекта: завершен, продукт успешно распространяется.

Благодарим за интерес к «Генератору», спасибо за отзывы и высокую оценку. Проект помог нам проанализировать и структурировать опыт своей работы за 12 лет, собрать всё самое полезное и упаковать в один продукт, которым могут пользоваться НКО и ресурсные центры для повышения своей продуктивности и устойчивости.
Это сайт с практическими инструментами для решения типичных задач в НКО для руководителей, менеджеров проектов НКО и ресурсных центров: как провести мероприятие, написать заявку на грант, посчитать бюджет командировки, вести соцсети и т.д. Все решения переработаны в формат чек-листов, рискометров и калькуляторов для расчетов.

Мы рассчитываем, что с помощью уже готовых инструментов можно выполнить ключевые задачи на «троечку», а за счет собственного опыта довести решения до более высокого уровня. Мы продолжаем работу над «генератором» и готовы включать в него ваши материалы, а также стараемся постоянно пополнять набор инструментов для НКО-деятельности.
Предполагаемые социальные эффекты:
ПРОЕКТ В ЦИФРАХ:

Человек из 200 НКО уже поработали с инструментами «Генератора»
Фокус-группы
Экспертных интервью
Мастер-классов в разных регионах на 100 человек
500
5
2
5
ПАРТНЕР ПРОЕКТА
ПРОЕКТ:
Чемпионат по решению кейсов
в управленческой сфере «Разумеется»


Статус проекта: продолжается.
С помощью кейс-чемпионата мы стараемся повышать управленческую культуру в НКО и стандарты принимаемых на уровне инициатив и организаций решений. Зачастую кейс-чемпионат — это история для молодых, поэтому он помогает проявлять новых лидеров в НКО-секторе. А открытость чемпионата предполагает участие в нем и тех, кто еще не имеет никакого отношения к НКО-деятельности, а значит, укрепляет имидж и репутацию НКО как пространства для применения и обретения профессиональных навыков, например среди студенчества. Кроме этого, чемпионат позволяет распространять удачные для сферы НКО технологии и практики из других областей, а также повышать уровень запросов и качество обращений за консультациями про НКО-деятельность.
«Разумеется» — это соревнование для молодых профессионалов, готовых к сложным задачам и поиску новых подходов к работе, которое мы организуем по всей стране с 2016 года.

Каждый кейс описывает реальную ситуацию, с которой столкнулась НКО в своей деятельности, а его решение — возможность отработать навыки взаимодействия в команде, применить управленческие инструменты и получить обратную связь от экспертов федерального уровня.
Предполагаемые социальные эффекты:
Разбор недостатков в решениях кейса второго этапа с председателем жюри чемпионата Светланой Маковецкой.
Короткое видео о финале кейс-чемпионата в библиотеке Шанинки в Москве.
Запись выступления президента фонда «Справедливая помощь доктора Лизы» и исполнительного директора фонда поддержки слепоглухих «Со-единение» Татьяны Константиновой об эмоциональном выгорании и личной мотивации.
ПРОЕКТ В ЦИФРАХ

Проведенных чемпионата
Кейса
Этапа чемпионата
Команд
Больше 1000
человек со всей
страны
Городов
4
338
3
3
9
1000
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА
ПРОЕКТ:
«Лаборатория инновационной
образовательной деятельности»




Статус проекта: завершен, продукт успешно распространяется.
Исходя из задач проекта мы надеемся, что нам удалось способствовать развитию городской культуры через демонстрацию современных и продуктивных форматов взаимодействия представителей различных сообществ, модернизации общественных процессов и поиску новых решений городских проблем за счет новых образовательных практик, а также повысить спрос на развитие современной деятельности НКО.
В последнее время в передовых зарубежных и российских образовательных практиках развиваются новые подходы к тому, чему и как учить, и кто может учить. Мы решили проанализировать этот опыт и рассказать о последних трендах и подходах на нашей лаборатории. А еще выпустили набор инструментальных карточек с подробным разбором основных тенденций.
Предполагаемые социальные эффекты:
ПРОЕКТ В ЦИФРАХ:

Обучающее мероприятие
Человек, которые уже поработали с набором карточек об инновационных образовательных форматах
Участников (НКО, ТОС, ресурсные центры)
1
1000
30
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА
Как
3.2
привлекать
внимание
к
городским
инициативам
общественным
Как привлекать
внимание к городским общественным инициативам
Мы считаем важным демонстрировать «городу и миру» примеры успешных инициатив, социально полезного творчества, ответственной публичности, повышения гражданской культуры в расширении общественного консенсуса вокруг гуманитарных ценностей и возможностей развития человека и места.
К кому обращаемся?
К горожанам, журналистам, городским инициативам и активистам.
Почему мы этим занимаемся?
Мы в очередной раз презентовали городу его независимые инициативы, практики освоения и переосвоения, осмысления и переосмысления городского пространства, подарили полноразмерный независимый городской фестиваль и включили в город первый общественный огород, определили стратегию желаемого гражданского будущего к 300-летию Перми, а также повторили уже зарекомендовавшие себя и опробовали новые форматы публичных мероприятий, например экскурсии от местных для местных, провели первую в Перми неформальную конференцию о смерти и прочее. К тому же мы усилили мероприятия партнеров, например, в рамках развития эндаумент культуры на базе фонда целевого капитала пермского «классического» университета, или вариантов эффективного взаимодействия со сферой инноваций и высоких технологий на базе «Точка кипения — Пермь».
Результаты решения проблемы
ПРОЕКТ:
Премия за внимание к общественным
интересам «Хрустальная гражданка»




Статус проекта: завершен, проводится ежегодно.
  • Публичное признание результатов гражданских инициатив и повышение социальной значимости независимых практик прямого действия.
  • Укрепление связей между представителями пермского гражданского общества.
  • Формирование мнения о том, что формировать гражданский интерес может любой нормальный человек, а не «городской сумасшедший».

Особый жанр публичных мероприятий, который предвосхищает поиск формулы того, как мы определяем общественный интерес с помощью лауретов.

В 2019 году мы переопределили для себя ставшую уже традиционной премию за внимание к общественным интересам «Хрустальная гражданка» как своеобразный гражданский «новый год» для Перми. Ее номинантами становятся люди, чья деятельность или отдельный поступок является, по мнению учредителей премии и опрошенных лидеров мнений, примером успеха в социально полезном творчестве, в становлении ответственной публичности, в защите прав и свобод, в формировании культуры гражданской продуктивности, в расширении общественного консенсуса вокруг гуманитарных ценностей и возможностей развития человека, региона, страны. Причем номинантами не могут быть сотрудники действующих некоммерческих организаций.

На торжественный вечер приглашаются руководители некоммерческих организаций, гражданские эксперты и активисты, редакторы и обозреватели пермских СМИ, ученые, общественные и культурные деятели, бизнесмены, политики, члены различных общественных советов и другие. Тем самым церемония становится коммуникационным перекрестком для людей, которые иначе никогда бы не встретились.

В 2019 году «Хрустальную гражданку» вручили пермскому писателю Павлу Селукову за «романтическое, предельное воплощение актуального гуманизма и историю невероятного вертикального взлета «с пустого места» прямо из нашего города в настоящие проводники в современность, внушающую надежду». А поощрительный приз — «гражданкину племянницу» получили сразу три театральные инициативы «За современность и гражданскую уместность проекта», реализовавшие в Перми иммерсивные спектакли: художественное путешествие детей в темноте с размышлениями о войне и смерти «Прошу разрешения на жизнь» театра кукол «Карабаска», экскурсия-квест по городу и воспоминаниям пермяков о репрессиях «Зона голоса. Пермь, 1937» Центра городской культуры, променад-спектакль о восприятии человеком себя в городском пространстве, свободе и мироздании «Remote PERM» Дягилевского фестиваля и Пермского театра оперы и балета.


Предполагаемые социальные эффекты:
ПРОЕКТ В ЦИФРАХ

Участников
церемонии
Инициативы получили поощрительный приз
Лет подряд вручается премия
Лауреата (всего)
1
8
59
3
24
Человек отмечен
основной наградой
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА
ПРОЕКТ:
Летний городской общественный фестиваль разговоров и практик, идей и смыслов «Мосты»

Статус проекта: завершен, проводится ежегодно.
  • Усиление субъектности горожан в качестве носителей изменений, «десакрализация» профессионализма городских властей и разъяснение бюрократизма их решений, развитие подходов соучаствующего проектирования значимых городских пространств, выработка стратегий и практик публичного принятия общегородских решений и др.
  • Объединение ранее не связанных сообществ и отдельных профессионалов, возникновение среды для новых партнерств, расширяющих поле стихийной кооперации жителей.
«Мосты» стали традиционным коммуникационным перекрестком, экспериментальной средой для формирования нового видения, подходов и инструментов изменения жизни вокруг своими силами. Это пространство творчества для инициатив и активистов, их знакомства с городом и горожанами, а также друг с другом. Для жителей Перми это повод и возможность примерить на себя одну из волонтерских или «гражданских» вакансий, обсудить проблемы города и жизни в нем (кстати, в 2019 году мы впервые подняли проблему смерти на специальной конференции) и, конечно, развлечься, посетив, например, экскурсию от местных для местных. Для нас это возможность тест-драйва новых форм городского гражданского досуга, микропроектов и новых партнерств горожан.
Предполагаемые социальные эффекты:
ФЕСТИВАЛЬ «МОСТЫ» В ЦИФРАХ

Дней
Зрителей онлайн
Линеек мероприятий
Событий
площадок:
Panorama, ЦГК,
коворкинг
«Лаборатория
настоящего», пространство
Dress with me,
«Открытый
общественный
офис»,
«Сад соловьев»
часов и 15 минут — общая
продолжительность
мероприятий
Участников
Спикера
5
6
7
30
74
67
11397
796
Подробные цифры
Участники (в разрезе каждого мероприятия):

24 — городской гражданский салон «Патриотизм без милитари» (10 записались), 8 спикеров.

12 — «Группы поддержки», 2 спикера.

70 — «Конференция провалов» (49 записались), 5 спикеров.

8 — «Места быта: ревизия пермских микрорайонов», 2 спикера.

70 — Deathconf (40 записались), 6 спикеров.

14 — Memories, 5 спикеров.

7 — «Понятный город», 3 эксперта.

33 — «Проступающее будущее» (18 записались), 9 спикеров.

29 — «Апологии», 6 спикеров.

17 — Прогноз-сессия «Желаемое гражданское будущее: повестка к 300-летию Перми», 6 спикеров.

23 — Ролевая игра «Город твоих возможностей», 2 тренера.

50 — «Солянка» (18 записались), организаторы.

34 — «Околошколы», 2 модератора.

16 — «Педагогическая подзарядка», 4 спикера.

20 — «Открытие первого общественного огорода».

25 — «Сити-кафе» — большой городской обед, организаторы.

7 — «Жизнь меняется. История Алексея Пастухова», 1 спикер.

25 — «Новый активизм. Открытие выставки», организаторы.

20 — Инклюзивный спектакль «Времена года», организаторы и труппа.

50 — Мастер-класс по комиксам, 1 спикер.

10 — «Набережная Неконференция», 5 спикеров.

7 — Йога-утро, 1 тренер.

35 — «Продуктивное утро», 5 спикеров.

70 — «Кофе со смыслом», 6 спикеров.

Экскурсии:

24 — «По Перми не сходя с места» от Татьяны Шкляевой, организаторы, экскурсовод.

33 — «Порталы Шпагина», организаторы, экскурсовод.

16 — «Улица из детства», организаторы, экскурсовод.

23 — «Остановка из города: автохтонная экскурсия по Гайве», организаторы, экскурсовод.

18 — «Мелованное проектирование», организаторы, экскурсовод.

6 — Экскурсия по школе дизайна «Точка» с Никитой Семёновым, организаторы, экскурсововд.

Организаторы:

6 членов оргкомитета,

27 членов команды,

3 фотографа,

3 оператора,

1 стример.

Забавные цифры:

1 котёнок

1 собака

1 вернисаж

1 премьера фильма

5 часов — заняла подготовка помещения для инклюзивного спектакля «Времена года»

10 языков общения

8800 метров прошли участники экскурсии

Что получил город после «Мостов»

Первый общественный огород.

Первую в Перми неформальную конференцию о смерти.

Публично опробован новый формат экскурсий «От местных для местных».

Стратегию желаемого гражданского будущего к 300-летию Перми.

Старт ревизии пермских микрорайонов.

Переведен на «народный» контракт по содержанию улиц и дорог Ленинского района Перми.

Первое приближение к желаемому обустройству набережной в Закамске.


Партнеры


Любовь Орлова, Татьяна Синицына, Фёдор Ходячих, Александра Тихонова, Иван Козлов
А также впервые в прошлом году к нам присоединилась инициатива «Улица детства», которая пытается сделать городскую среду дружелюбнее к детям. Информационную поддержку нам оказали городские медиа «Звезда» и 59.ru, а также паблик «Закамский быт».

Изначально фестиваль «Мосты» стал возможен благодаря широкой коалиции городских инициатив разной степени организованности, активистов, представителей городских медиа и каждый раз фестиваль стартует с заседания оргкомитета (в 2019 году в него входили Анастасия Сечина, Светлана Маковецкая, Роберт Латыпов, Надежда Агишева и Анна Фадеева). Фестиваль проводится на личные деньги и другие ресурсы организаторов.

Алина Гневашева, Ольга Шилова, Мария Оборина, Алексей Курносов, Максим Черепанов, Денис Самойлов, Ксения Ершова, Наталья Шетцель, Константин Сулимов



Команда центра ГРАНИ
Команда Центра городской культуры
Всеволод Бедерсон, Ольга Бедерсон
Иван Васильев, Дмитрий Окунцев
Команда пермского «Мемориала»
Команда Bedersons Projects
Мария Лямина, Александра Нигматулина, Галина Горкунова, Никита Семёнов, Наталья Колпакова, Дмитрий Мосягин, Татьяна Шкляева
Надежда Баглей, Юлия Хохлова
Команда проекта «Слушай соловья»
Команда проекта «Пермь в лицах»
– Центр ГРАНИ очень здорово сформулировал, за что наш иммерсивный спектакль «Remote PERM» получил свою награду. Да, это не «Золотая Маска», а локальная премия, которая вручается тем, кто внес значительный вклад в защиту общественных интересов жителей Перми и региона в целом. Но для меня такая премия имеет особую ценность, поскольку она дополнительный раз доказывает как «культурный котел» смешивает локальное и глобальное; как работает эффект творческой синергии; как искусство и, в частности, инструментарий современного театра становится универсальным языком для общения и развития самых разных локальных сообществ.
Мария Лямина
Одна из обладательниц поощрительного приза важным городским проектам премии «Хрустальная гражданка»:
Общая работа Центра знаний «Дом эндаумента» и Центра ГРАНИ в рамках подготовки и проведения межрегиональной эндаумент-лаборатории в мае 2019 года — это один из многих эпизодов тесного сотрудничества Пермского госуниверситета и вашей команды. Вместе нам удалось провести большое и знаковое для сферы региональных эндаументов мероприятие. Спасибо вам, и как же много всего впереди!


Ксения Пунина
Руководитель Центра знаний по целевым капиталам «Дом эндаумента» Пермского госуниверситета, начальник управления общественных связей ПГНИУ
Центр ГРАНИ оказал значительную помощь в организации и проведении открытия «Точки кипения — Пермь» в сентябре 2019 года. Руководство и сотрудники центра инициировали работу трека «Новое социальное» на площадке «Точки кипения — Пермь».

Также стоит отметить высокий профессионализм Светланы Маковецкой как модератора пленарной дискуссии «Как создать в Пермском крае поколение технопрорыва».

«Точка кипения — Пермь» высоко ценит вклад Центра ГРАНИ в развитие социального проектирования и внедрение вариантов эффективного взаимодействия со сферой инноваций и высоких технологий.


Николай Косвинцев
Общественный представитель Агентства стратегических инициатив в Пермском крае по направлению «Предпринимательство и технологии», общественный лидер пространства коллективной работы «Точка кипения — Пермь»
Как
3.3
повысить
финансовой
независимости
родителей
приемных
опыт
Как повысить опыт
финансовой независимости приемных родителей
Как

Центр ГРАНИ занимается проблемами финансовой грамотности с 2016 года, и в 2019 году мы сосредоточились на одной уязвимой группе — приемных и замещающих семьях. Однако мы работали с ними не напрямую, а через сотрудников органов опеки и попечительства, и преподавателей школ приемных родителей, которым зачастую и приходится помогать семьям в решении финансовых трудностей. Если к проблемам психологической адаптации такие семьи чаще всего готовы, то вопросы, связанные с использованием финансовых инструментов в повседневной жизни, сбережением, грамотным управлением имуществом подопечных, как правило, возникают неожиданно. А сотрудники органов опеки и специальных школ, обучающих приемных родителей, не всегда готовы оказать профессиональную поддержку в этих вопросах.
К кому обращаемся?
К замещающим семьям и родителям, сотрудникам органов
опеки и специальных школ, обучающих приемных родителей.
Почему мы этим занимаемся?
ПРОЕКТ:
Просвещение преподавателей школ приемных родителей, методистов программ сопровождения замещающих семей и сотрудников органов опеки и попечительства по вопросам ответственного финансового поведения приемных родителей и защиты их прав потребителей финансовых услуг
Статус проекта: продолжается.
Проект призван обеспечить методическую поддержку сотрудников органов опеки и попечительства, преподавателей школ приемных родителей в обучении семей финансовой грамотности, а также включить эту тему в систему сопровождения приемных родителей и настроить межсекторное взаимодействие в этой области. В результате мы стремились повысить финансовую самостоятельность приемных семей, усилить их повседневные финансовые решения, а также решения, связанные с распоряжением имуществом подопечных.
ПРОДУКТЫ ПРОЕКТА:
Комплект методических материалов для преподавателей школ приемных родителей
Учебно-методических карт
Учебных модулей объемом 20 академических часов
Обучающих презентаций
Упражнений
Кейсов
1
14
5
5
9
11
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
На начальном этапе (фокус-групп, экспертных интервью) удалось определить дефициты знаний и навыков в области финансовой грамотности среди приемных родителей, и кандидатов в приемные родители, а также у их воспитанников. Были выявлены барьеры, с которыми сталкиваются преподаватели школ приемных родителей и специалисты органов опеки, и служб сопровождения замещающих семей.
В регионах реализации проекта сформировалась благоприятная информационно-методическая среда для распространения навыков грамотного финансового поведения, а также выработаны механизмы для включения блоков по финансовой грамотности в программы обучения приемных родителей.
Сотрудники органов опеки и попечительства, сопровождения замещающих семей, организаторы, методисты и преподаватели школ приемных родителей получили дополнительные знания и навыки в сфере защиты прав детей, оставшихся без попечения родителей как потребителей финансовых услуг.
Созданы универсальные решения для проведения обучений в школах приемных родителей с учетом потребностей детей и родителей.
1
4
3
2
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА
Обратная связь партнеров
Как
3.4
развивать
инфраструктуру
НКО
поддержки
Как развивать инфраструктуру поддержки НКО

Административные барьеры, недостаток коммуникаций, отсутствие прозрачных процедур, отлаженных механизмов включения государства, бизнеса и иных институций в работу некоммерческих организаций — лишь часть проблем, из-за которых страдает экономика социальной сферы и которые всё чаще сказываются на качестве социальных услуг, взаимодействии третьего сектора с другими игроками на рынке, а в конечном счете и на благополучателях.

Поэтому стратегически важно создавать сети партнерств, межсекторного взаимодействия, развивать механизмы обратной связи, в том числе через систему независимой оценки, экспертизы принимаемых или готовящихся решений. Разрабатывать более гибкие модели отношений между донорами и благополучателями, например, ориентироваться не столько на проекты, сколько на уставную деятельность организаций.


К кому обращаемся?
Государственные и негосударственные фонды, другие ресурсные
организации, органы власти и местного самоуправления.
Почему мы этим занимаемся?